2023年工作亮点

一是经营业绩守住稳的基调。营业收入同比增长4.3%，利润总额同比增长37.1%，净利润同比增长36.4%，经营发展稳中有进。

二是科技创新发挥优的底色。牵头承担10项“十四五”国家重点研发计划项目；攻关28项配套科研项目；累计申报20项集团“揭榜挂帅”项目。多种新材料攻克核心技术实现自主化应用于深空、深地、集成电路、航空航天、国防工程等重要领域和国家重大工程。

三是产业布局汇聚新的动能。战新产业投资额同比增长6.02%，集成电路用关键材料、先进复合材料、新能源材料与装备、国防新材料、高技术服务同比营收大幅增长。

四是深化改革释放新的活力。明确7个方面27项重点改革任务，85项改革工作举措，强化改革深化提升行动顶层设计引领作用。完善中国特色现代企业制度，价值创造行动效果显著。

五是党的领导筑牢实的根基。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持宣传创造价值，赓续888电子总院悠久文化根脉，坚持党管干部党管人才，全面从严治党向纵深推进。

一是坚持质量效益优先。锤炼高质量发展的基本功，锚定“一利五率”目标，强化降本增效，聚力推动经营业绩持续向好。

二是坚持打造创新高地。激发高质量发展的源动力，打牢国家企业技术中心、绿色建材国家重点实验室、国防创新中心、“双碳”平台等创新支撑力量，筑牢七个优势学科，将学科建设根植为总院长期主义精神的核心。

三是坚持培育战新产业。打造高质量发展的主阵地，做好战新产业顶层设计，聚焦国产替代、“卡脖子”技术两大方向和重点战新领域，储备优质投资项目适时开展并购，实施“四链融合”协同发展。

四是坚持深化改革转型。打造高质量发展的主引擎，完善市场化经营机制，建立“2个信任和2个转变”的董监事派出机制。强化激励措施，建立重点项目“奖励包”制度。加快数字化、国际化转型。

五是坚持党建引领。夯实高质量发展的根和魂，强根铸魂推动高质量发展，守牢意识形态主阵地，构建创新人才建设高地，推进全面从严治党取得新成效。

2023年工作亮点

2024年主要工作举措

一是以效益为中心，以经营目标为导向，全力以赴实现高质量的稳增长。紧盯“一利五率”，努力实现“一增四减三提升”的目标。

二是以集团国际化战略为引领，以全球化经营为目标，全力以赴做强做优做大国际化业务。聚焦“四个一批”打造产品出口国际化营销平台；加快属地化运营和国际资源开发；做强做大优势产品进口业务。

三是以改革创新为动力，以提质增效为目标，全力以赴增强高质量发展活力动能。坚定不移推进模式创新、深化改革和工程配送业务转型升级。

四是以绿色发展理念为指导，以服务“双碳”战略为目标，全力以赴开拓绿色产业市场。做强碳资产业务，全面提升交易规模和能力；布局绿色供应链业务，培育新的价值增长点。

五是以数字化为引擎，以价值创造为目标，全力以赴加快数智化平台建设和应用。全面完成招采平台升级建设，实现集团招采业务全覆盖；推动易单网实现价值创造、央材通实现赋能增效。

六是以服务集团主业为使命，以降本增效为目标，全力以赴做好集团内协同业务。做强资源，赋能生产企业原燃料采购降本；做大渠道，赋能集团产品销售增效。

七是以精细化管控为抓手，以管理提升为目标，全力以赴推进管理水平迈上新台阶。强化压减和降本，严控“两金”增长；严控合规风险、经营风险、信用风险，加强审计监督和安全环保管理。

八是以党建为引领，以高质量党建保障高质量发展为目标，全力以赴加强党的建设。切实抓实党的政治建设、“两个一以贯之”、人才队伍建设和正风肃纪反腐。

2023年工作亮点

2024年主要工作举措

一是稳中求进。准确把握公司发展的阶段性特征和面临的环境条件变化，围绕战略规划和“一利稳增长，五率强优化”目标，分类施策，内生外延协同增效，实现快速高质量增长。

二是以进促稳。奋进市场开拓，增强协同意识，布局国内和国外两个市场。精进管理提升，加强战略管控，提升全面预算管理能力。用好科技创新与数字化两个抓手，推动形成新质生产力。

三是先立后破。坚定不移推动公司主业转型升级，大力发展战略性新兴产业，充分发挥投资并购在新赛道、新模式“破局”中的关键作用。全面深化改革，激发内生活力。坚决守牢底线，切实防范化解重大风险。

四是党建引领。聚焦“两个维护”加强党的政治建设；聚焦“选育管用”建强干部人才队伍；聚焦压实责任夯实党建基层基；聚焦严的氛围强化正风肃纪反腐；聚焦凝心聚力抓实意识形态工作。

2023年工作亮点

一是坚持调结构、拓市场，保住了效益基本盘。

二是坚持抓项目、扬智造，增强了发展源动力。

三是坚持重研发、勤创新，扩大了竞争优势面。

四是坚持精管控、降成本，提升了管理新水平。

五是坚持强党建、带队伍，彰显了文化自信心。

中国巨石要坚定“三高”发展，加速推进“十四五”规划任务目标，全力做好“优结构、保效益，拓市场、增销量，抓项目、攻智造，控节奏、稳增长，靠创新、转方式，降成本、固优势，重治理、防风险，树标杆、创一流，强队伍、提绩效，抓党建、扬文化”各项工作，全面完成年度预算目标，在奋力创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流专业领军示范企业和全力推进“十四五”战略规划的关键节点上展现新的风采、实现新的作为。

一是满产满销仍是重点工作。上下统一全力支持满产满销，满产的关键是稳定提高质量、做好结构调整、控制好成本消耗；满销的关键是调整结构、敬畏市场、尊重客户，保证市场占有率，提高市场竞争力。市场销售要加大关键市场、关键客户开拓力度，体现新质生产力；国外市场更要在加快开发高端客户上有所成效；要在新市场上走出新路、开好新局、布好新点。

二是再造优势，冲出重围是有效举措。要发现优势、发挥优势、发展优势，实现优势再造，发挥好品牌优势、实力优势、技术优势。每一个产品、每一次创新、每一个技术都要明确优势和存在价值，将优势转化为特色差别，转化为竞争力。要分析优势、劣势，体现优势，提高竞争力，最终冲出重围。在高质量发展过程中，要在新质生产力上有所动、有所为，有所作为。

三是防风险、讲诚信、必须守住底线。要严肃合同履行，严格支付方式，防范化解风险，守住诚信经营底线。

2023年工作亮点

一是经营业绩稳中有进，经营质量稳步提高，经营性利润总额增加292%，毛利率增加1个百分点，中建材海外和厦门标准砂两家成员企业晋级“亿元利润平台”。

二是持续推进三精管理，大力强化总部职能，从组织结构优化、流程制度再造、团队配置强化、数字化转型赋能等方面推动管理升级，增加内生动力，积累发展动能。

三是国际化业务稳健发展，经营模式持续优化，业务布局持续延展，盈利能力持续增强，营业收入增长28%，利润总额增长98%，净利润增长177%，在国际经济形势持续低迷的背景下，实现了逆势增长。

四是集采板块面向集团服务主业，坚持“强基拓链”，做好量价管控，探索综合服务新模式，占新天山煤炭采购份额同比增加1.8个百分点。

五是新材料板块坚持创新驱动、绿色发展、产研结合、数字化转型，加速升级发展的态势显著。

六是党的建设全面加强，引领作用更加突出，扎实开展主题教育、全面提升党建质效、规范开展选人用人、深化宣传思想建设，纵深推进全面从严治党。

一是坚持稳步发展，践行“12345”国际化战略，做强做优国际化业务。

二是坚持服务主业，高标准高质量推进煤炭集采平台建设，做强做大集采供应链业务。

三是坚持问题导向，坚决扛起责任，全力推进南方石墨专项治理。

四是坚持联动发展，发挥技术优势，推进“标准砂+”业务快速形成规模。

五是强化资本运营，优化资源配置，加快创新型业务运作落地。

六是坚持党建引领，聚焦思想建设，护航企业高质量发展。

2023年工作亮点

一是重组融合平稳有序。加速推动与黑龙江石墨的全面融合。制修订公司管理制度，实施“下沉”一体化管理，实现治理规范、管理并轨。大力宣贯“三精”管理理念，专题学习长“三精”管理2.0版，组织基层企业业务骨干赴集团内标杆企业考察学习。

二是生产经营稳健增长。紧抓生产创造纪录，3条精粉产线运转率都达到了100%，年产量共8.63万吨，同比增长115%；外销8.17万吨，同比增长52%；毛利率28%，同比提高6个百分点。三家法人单位均实现盈利。黑龙江石墨营业收入同比增长11%。

三是产业布局逐步展开。持续巩固鸡西石墨资源基地建设，“321”一体化产业链基本贯通。与行业协会、高校院所和优质企业深入交流，持续扩大石墨“朋友圈”。调研30余家企业，完成与青岛新泰和的战略性参股，3项战略性参股合作均有序推进中。

四是历史难题突破解决。尾矿库用地手续艰难获批，历史败诉案件成功改判，“柳毛”商标经国家商标总局核准过户，在阔别21年后重新回归。

五是创新研发务实有效。研发投入同比增长24.6%，取得授权发明专利9项，获批黑龙江省技术创新示范企业、黑龙江省企业技术创新中心。强化技改创新，加强与产业链上下游的高校院所、第三方的协同合作和技术攻关，取得显著成效。

六是三精管理逐步深入。强化资金管理，紧抓司库建设，资金集中度、司库支付结算率两项指标位于集团前列。严格执行“2422”压降要求，三年以上应收账款占应收账款比重降至5.7%？拱踩觳楹涂笊阶ㄏ罴喽郊觳，全面提升安全环保水平。

七是党的建设夯实基础。充分发挥领导作用，研究确定重要战略方向。推动基层党建规范提升，培育“专业职业敬业”队伍。围绕“三聚焦、三破局”扎实开展主题教育，取得显著成效。健全完善党风廉政建设责任制，持续深化警示教育。

坚持“管理提质年”“发展提速年”目标，保持“一利五率”“一增一保四提升”。

一是全力加快战略落地。保持战略定力，加快推进项目并购；推进项目建设，完善天然石墨一体化产业链。

二是全力抓好生产经营。降本增效稳质，高效组织生产；发挥资源优势，主动强化营销。

三是全力深化三精管理。强化“下沉”一体化管理，赋能企业全过程管理优化；加大安全环保投入，持续提升安全环保水平。

四是全力推进科技创新。加大研发投入，服务创新发展；强化创新攻关，持续推动技改优化。

五是全力贯彻党建引领。全面加强党的建设，引领保障企业高质量发展。全面推进从严治党，持之以恒加强党风廉政建设。