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年会报道⑤ | 各企业凝心聚力 ，锐意进取 ，一起去看看~
年会报道
来源：集团各相关企业 发布时间：2025-01-26年会报道
开新局、启新程 ，888电子集团2025年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看） 。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2025年工作会议 。各企业贯彻落实集团战略与年会精神 ，部署2025年工作举措 。小料走进各企业年会 ，为大家梳理精华、分享要点 ，一起来看看吧！
中国巨石
2024年工作亮点
中国巨石主动担责、以变应变、调整策略 ，以实干作答、用实际交卷 ，取得了弥足珍贵的经营业绩 ，扛起了玻纤产业高质量发展链主企业的担当 。
一是坚持优结构、拓市场 ，稳住了效益基本面 。
二是坚持抓项目、推数智 ，增强了发展新动能 。
三是坚持重创新、强研发 ，提升了新质生产力 。
四是坚持精管控、降成本 ，实现了管理新效能 。
五是坚持强党建、抓队伍 ，促进了文化新繁荣 。
2025年工作举措
中国巨石将坚持稳中求进、干字当头、提质增效的总基调 ，全力做好“调结构、保效益 ，抢核心、促增量 ，控产能、提产销 ，抓技改、降成本 ，强创新、上台阶 ，育人才、增后劲 ，建工程、稳增长 ，创标杆、争一流 ，靠体系、控风险 ，重党建、传文化”各项工作 。
一是聚焦结构调整 ，着力夯实保效益的基础 。
二是聚焦销售核心 ，着力增强稳经营的水平 。
三是聚焦技改提升 ，着力拓展降本新空间 。
四是聚焦创新驱动 ，着力培育发展新质生产力 。
五是聚焦项目建设 ，着力形成发展新动能 。
六是聚焦标杆创建 ，着力建设世界一流企业 。
七是聚焦风险防控 ，着力构建安全经营体系 。
八是聚焦队伍建设 ，着力打造高素质人才梯队 。
九是聚焦企业文化 ，着力营造和谐发展环境 。
十是聚焦党建引领 ，着力强化组织保障 。
中复神鹰
2024年工作亮点
一是奋力破局 ，在组织韧性、产品创新、市场攻坚、风险管控上狠下功夫 ，不断提升企业整体运行效率 ，全力打造可持续竞争优势 ，稳住经营基本面 。
二是聚焦推动产学研用深度融合 ，产品覆盖面进一步提升 ，产业链进一步延伸 ，技术底座进一步夯实 。
三是加强研发投入 ，全年研发投入强度达到1.9亿元 ，国际专利实现零突破 ，西宁公司获批国家级博士后科研工作站 。
2025年工作举措
一是以市场为导向 ，打好经营业绩攻坚战 。围绕碳纤维的大应用领域和高技术场景 ，筑牢成本和技术双护城河 ，增强客户粘性 。
二是以应用为牵引 ，打好科技创新攻坚战 。全方位融入国家创新体系 ，坚持战略理性整合优势创新资源 ，夯实国际竞争的“技术+标准+专利”基础 。
三是以质效为重点 ，打好市值提升攻坚战 。树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的意识 ，全方位、全要素、全过程推动提质降本增效 ，提升市值管理水平 。
四是以改革为抓手 ，打好规范治理攻坚战 。高质量完成改革深化提升收官工作 ，健全公司治理模式 ，深化市场化经营机制改革 ，为公司发展注入实质有效的动力 。
五是着力强引领重保障 ，以高质量党建助力高质量发展 。强化政治担当 ，以高度的使命感、责任感、紧迫感提升破解企业发展难题的意识和能力 。抓实抓细干部人才队伍建设和全面从严治党工作 ，为企业高质量发展保驾护航 。
中建材石墨
2024年工作亮点
一是联合重组取得突破 。完成与内蒙恒科、河北恒科的战略性重组 ，形成了12万吨石墨化、6万吨锂电负极的定制服务能力 。
二是生产经营可圈可点 。复产后石墨精粉连创历史最好水平 。球形石墨产线经过持续技改 ，技术能力、收率、能耗及成本控制水平明显提高 。
三是项目建设攻坚克难 。核心生产要素尾矿库通过安全验收 ，“柳毛”石墨矿安全生产许可证完成换证 。10万吨精粉产线基本具备开工条件 。球形、提纯到负极的“321”一体化产线建成贯通 。
四是研发创新提档升级 。成功中标工信部高质量发展专项－高性能负极项目 。新获批两个黑龙江省重点研发项目 。黑龙江石墨入选国家级第六批专精特新“小巨人”企业 。
五是管理提质成效明显 。“两金”圆满完成集团下达任务目标 。数字化建设和业务整合取得成效 。数智石墨系统（一期）开发并试用 。全级次企业采购业务平台上线率100% 。
六是安全环保夯实基础 。创新制定实施“安全行为双十条及奖惩办法” 。球形石墨产线技改后能耗降低30% 。2024年安全生产事故零报告、环保零处罚 。
七是党建纪检保障有力 。党的领导作用充分发挥 ，坚定发展石墨战新产业的战略方向 。纵深推进全面从严治党 ，扎实开展党纪学习教育 ，持续提升监督治理效能 。着力打造“三业”员工队伍、“六得”干部队伍 ，建强人才队伍 。
2025年工作举措
一是全面支持恒科发展创效 。全面赋能助力恒科提升经营效益 ，扎实推进恒科项目百日工作计划 ，全力以赴实现业绩目标 ，发挥恒科支点作用推进战略落地 。
二是全力提升资源基地经营贡献 。推动石墨精粉稳产增销降本 ，着力打造鸡西原料基地 。加强产销协同 ，深度协同下游负极客户推进球形石墨产销放量 。
三是全力推进10万吨项目建设 。加快10万吨产线建设 ，完善10万吨产线运行的要素条件 。
四是发挥一体化优势推进研发 。高质量推进高性能负极项目 ，加快推进研发攻关和中试验证 。
五是打造“双效管理”模式推进管理提升 。打造“双效管理”模式 。设立极致降本办公室 ，抓源头降本和市场创效 ，全员强化劳动生产率管控 。
六是完善安全环保管理机制 。坚定推行员工安全行为双十条及奖惩办法 ，强化隐患排查和攻坚治理 ，推进尾矿尾料综合利用 。
七是全力推进党建纪检工作 。全面加强党的作用发挥 ，推进党建工作与业务深度融合 。全面推进从严治党 ，深化党纪学习教育成果转化 ，营造风清气正的干事氛围 。
中联投
2024年工作亮点
一是重战略、强服务 ，构建投资管理体系 。坚定服务集团战略需求 ，以控股型并购、战略性参股、矩阵式基金为抓手 ，支持集团内战略性新兴产业、投向集团外战略性新兴产业 ，并助力兄弟单位完善新材料业务版图 ，赋能集团战略性新兴产业发展 。
二是拓渠道、压成本 ，逐步实现独立融资 ；嵘灾魅谧誓芰 ，打造多元化融资渠道 ，扩充授信额度和融资品种 。不断优化融资资源 ，切实降低资金成本及财务费用 ，全面置换高息信托贷款 ，保障投资需求 。
三是强管控、履职责 ，探索股权经营路径 。实践投后管理新模式 ，探索产业协同赋能新路径 ，强化对参控股公司的管理和增值服务 ，打造具有特色的管控模式体系 ，在“管好进退、管好流动性”上发力 。
四是强学习、提站位 ，发挥党建引领作用 。深入学习党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神 。深入开展主题教育和党纪学习教育 ，加强党的创新理论武装 。狠抓集团党委巡视整改和国资金融专项整改 ，明确改进方向 ，全力营造风清气正的政治生态 。
2025年工作举措
一是“能力更强” ，筑牢投资根基 。强公司治理能力和经营管理能力 ，治理主体权责更加清晰 ，制度体系建设更加完善 ，组织架构更加优化 。强筹融资能力 ，不断拓宽多元融资渠道 ，优化资本结构 。强基金筹设能力 ，构建主题明确、层次清晰、特色鲜明的产业投资基金矩阵 。
二是“投得更准” ，促并购投资顺畅落地 。把准投资方向 ，围绕集团产业链投资布局 。聚焦产业并购 ，深度挖掘集团非金属主业范畴下的产业发展需求 ，围绕国产替代、产业提升、低碳发展三大主题寻找并购机会 ，拓渠道、增储备、强攻坚 。
三是“管得更好” ，促企业价值发挥 。对所投参控股企业因企施策进行分类管理 ，制定可行有效的管理方案 。加强财务管理、合规管理和安全环保管理 ，防范化解各类风险 。聚焦“质量”“闭环”“沟通” ，为集团专兼职董事发挥作用提供有力保障 。
四是“进退更活” ，形成滚动投资态势 。分别针对新材料和新技术领域企业、传统产业和成熟产业、低效无效股权和无实际经营业务企业 ，灵活制定股权进退方案 ，提高资本流动率 ，实现资本增和资金的高效循环利用 。
五是“联得更紧” ，党建引领汇聚强大合力 。深化党组织标准化规范化建设 ，逐步完善党建和纪检工作制度体系 。切实发挥党建引领保障作用 ，推进各项业务工作固基础、见成效、上台阶 。完善以党内监督为主导、各类监督贯通协调的监督格局 ，打造坚强有力的政治堡垒 。
财务公司
2024年工作亮点
一是坚守功能定位 ，强化服务支撑和价值创造能力 。圆满完成全年目标任务 ，日均存款、贷款同比均增长20%以上；结算金额突破2万亿；通过自营贷款、银团贷款等形式为集团金融赋能620亿元 ，同比增长95% 。
二是全面落实集团战略部署 ，服务效能稳步提升 。持续加大对集团战新产业支持力度 ，服务战新企业授信户数覆盖率达73.3%；有力支撑集团绿色双碳战略 ，积极参与成员企业绿色债券发行工作；有效服务集团国际化战略 ，为成员企业提供境外资金支持的案例 ，作为金融政策助力实体企业发展的典型代表 ，受到央视《焦点访谈》专题报道 。
三是坚持科技赋能发展 ，服务集团数字化转型 。立足集团财务管理功能延伸 ，通过司库系统的建设优化及运营管理 ，持续优化司库系统 ，加速推进司库功能的全面应用 ，确保系统“好用、用好” 。深化司库运营管理 ，强化数据分析运用 ，为决策提供有力支持 。
四是合规建设持续完善 ，坚守底线防范风险 。夯实基础 ，完善风控体系;优化机制 ，提升管理质效;宣贯文化 ，筑牢合规底线 。
五是改革进程持续深化 ，内生动力不断增强 。落实集团改革专项任务,持续完善市场化用人机制,持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量,强化考核业绩导向 。
六是加强党的全面领导 ，党建引领保驾护航 。在完善公司治理中加强党的领导,锻造高素质专业化干部人才队伍,深化品牌建设推进双融双促,做好统战群团工作 ，凝聚发展合力 。
2025年工作举措
一是做专做精金融服务 ，充分发挥“四个平台作用” 。聚焦主责主业 ，持续提升服务质效 ，扩展增资效应 ，增强金融赋能力度 。
二是做优做强辅助管理 ，发挥服务集团践行国家战略金融支撑作用 。深入服务集团财务数智化、数字化转型 ，助力集团国际化和双碳战略 。
三是做严做细风险防控 ，筑牢金融安全“防火墙” 。进一步完善风控系统、加强合规建设、培育风险管理文化 。
四是做深做实党的建设 ，夯实高质量发展根基 。持续深化党建引领作用 ，坚定不移推进全面从严治党 ，加强干部人才队伍建设 ，为建设司库型、价值型财务公司提供组织保障 。
