怀揣好学之心，坚持求真务实

张伟同志自22岁进入公司，成为一名基层水泥工人，正值青年的他，面对陌生的生产工艺和水泥设备，始终怀揣着一颗谦逊好学的心，上班期间他总是片刻不离地追随在师傅左右，完成自己的工作任务后，在别人眼里的那些“分外事”，他也总是争着做。慢慢地，他学会了中控窑操作，学会了与巡检工默契配合，保持窑系统正常运转。下班后，他利用业余时间坚持学习，自我提升。在学习与探索中，他一天天褪去青涩，一点点成熟起来，收获了自身素质的提升和业务水平的全面提高，也真实地体会到了“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂”的要意。

参加工作以来，他在分管领导的亲切关怀和同事们的精心指导下，坚持从小事做起，努力学习、勤奋工作。与大部分同事相比，他可能资历尚浅，但作为职场新人，他总在不断地挑战、锻炼和提高自己。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，张伟同志就是这样一直默默无闻地扎根生产一线，通过十几年的潜心积累、脚踏实地，终于换取了他今日在专业方面的独特成就。

实施技改优化，推动系统升级

在长期的一线生产岗位实践中，张伟同志掌握了“精一、会二、学三，岗位一线通”的全技能，并毫无保留地发挥自己的技能专长。近几年，他组织并完成了生产线中控室技改优化，将原来分散的中控室合并在一起，统一管理。原来每个工序需要2-3台电脑DCS系统监控，不利于操作员监控，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，大大改善了操作难点，精简了操作员，为企业降成本、减冗员作出了积极贡献。

加强人才培养，增强团队力量

在人才培养方面，张伟同志始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的理念。通过系统培训学习、考核管理与创新机制相结合，为员工成长搭建平台。

在考核管理上，他积极配合公司开展岗位考评活动，精简细化、节约成本，提高了员工综合素质。其中，1人经考核后提拔为值班经理，1人经考核推荐列为后备干部进行培养，8人通过云南西南二级中控操作员评定；在创新机制上，他带头进行管理机制改革，优化两条生产线的生料系统与窑系统班组，实行扁平化管理，减少中间管理层次，解决“超编”问题，提高队伍素质和工作效率。

强抓精益管理，降低运行成本

张伟同志通过持续推进巡检一体化，现场发现的问题现场解决，针对每次所更换的易损件，他都会组织人员分析其损耗原因，降低车间备件费用支出；通过持续推行精益生产考核，提升员工综合素质及技能；通过收集现场存在问题的图片，以PPT汇报的方式引导员工养成发现问题和解决问题的能力，慢慢培养了一支高效率的团队。

忠于平凡岗位，点滴中显风采

有人曾问他：“张主任，你不觉得你现在的工作枯燥无味吗？”他只微笑着说：“这个工作是很枯燥，可你一旦选择了这个职业，就要热爱这个职业，你应当沉下心来，深入其中，你就会在苦和累中找到工作的乐趣”。

生产运行室主任是一个比较特殊的职务，既是领导者又是被领导者，既是决策参与者又是决策的执行者。时至今日，张伟依然牢记为生产运行提供技术服务是他的职责和使命。日常工作中，他勤于钻研、踏实肯干，带领车间员工解决了很多工作中的疑点和难点问题。他也在平凡的岗位上，取得不平凡的成绩——公司各项工艺指标和生产指标均名列区域前茅，受到广大干部职工的一致好评，多次荣获公司授予的“岗位能手”“先进个人”“生产标兵”等称号，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优秀员工”“先进管理者”等称号。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡；什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。”多年来，为了一份责任和使命，他无数次提前到岗或推迟下班，无数个休息日是在生产线上度过的。为了能全身心地投入工作中，他将父母从老家宜良接到陆良家中照看孩子。在家人的理解和支持下，他把全部心思放在岗位上，把主要精力放在工作中，唯有用历年的工作业绩予以回报。

没有惊天动地的感人事迹，没有跌宕起伏的豪言壮语。张伟同志以其沉着干练的工作作风，用一件件平凡的小事，一步一个脚印谱写着一曲信念之歌，描绘着一名建材人最美的诗篇。