今年是建党100周年

在面临严峻行业挑战和激烈市场竞争的今天，李保明勇挑重担，带头钻研，掌握核心技术，从源头抓住关键设备，稳定生产过程质量，降低生产成本，为公司创造了巨大的效益。在他的带领下，公司化解了固废处置难题，变废为宝，建筑垃圾、污泥、钢渣、硫酸渣、煤矸石等大宗工业固废得以规
；τ，年消耗量74万吨，减排二氧化碳近20万吨。错峰生产时，他召开生产部门工程师及部门负责人会议，改进配料方案，优化工艺，主持湿灰应用、第三代篦冷机优化改造等项目，使得两条6000t/d回转窑提产15%，煤耗下降6kg/t，余热发电日增加2.4万度，达到行业领先水平，年节约成本1200万元。

他二十年如一日，坚持“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证”，他带领员工在行业内率先研发蒸汽低氨燃烧技术，实现了氮氧化物减排50%以上，年减排氮氧化物近700吨，引领行业节能减排进步，带动了行业资源综合利用。2016年前公司一直使用外购石灰石进行熟料生产，存在生产成本高、效益低的缺点。李保明带领团队开发高饱和比、低硅率配料方案，发挥湿灰易烧性优势，打破公司对外购石灰石的依赖，实现高产低耗，使得回转窑产量处于行业领先水平。

精益求精，严谨求实

学习能力是不断发展自我、完善自我的一种最基本的能力，也是生存能力、竞争能力和创造能力的基础，更是领导干部履职尽责的第一能力。李保明经常告诉员工，要时刻保持“干一行、爱一行”的工作理念，要有“精益求精，严谨求实”的工匠精神。他本人也是这样做的。他经常参与生产线的调试工作，生产现场没有他不熟悉的地方，九十多米高的预热器也经常巡视，他生产经验丰富，纵横捭阖于各个生产线之间，帮助各车间解决生产疑难。从宿舍到生产现场是他最熟悉的路线，有时夜已经深了，得知设备有问题，他也会立即赶到现场，与员工一起吃在一线，住在一线，坚守在一线，直到设备正常才放心离开。他的这种榜样力量感动了周围员工和管理人员，影响和带动了公司员工们工作积极性。如今在他的带动下，生产部门的员工遇到异常问题等工作都积极主动参与检修，在公司形成一种千斤重担抢着挑、人人争做先进员工的良好氛围。

李保明认为，一名优秀的管理者不仅需要丰富的经验，还需要不断提高自己的理论知识水平。为此，他经常参加各类教育培训，他以坚定的信念，执着的精神，从一名检验员成长为高级技师，又从高级技师成为如今的全国建材行业技术能手。他用出色的成绩得到了广大员工的信服，以自己的实际行动诠释建材人的初心和使命，他的奋斗精神是公司广大员工的榜样力量。

投身建材，惟志惟勤

在李保明的心里，他认为人生最重要的投资是“投资人”，他在自身迅速成长的同时，始终坚守建材人的初心和使命，在工作中与员工保持“零距离”，不遗余力地把自己的技术传授给公司年轻骨干。在人才培养和队伍建设方面，不局限于单一技能培养，而是注重在员工间开展不同专业间的相互培训与考核奖励，在员工间形成了比、学、赶、超的良好氛围，大大提升了员工自身的岗位技能，把员工培养成一专多能的复合型人才，为企业的快速发展打下了坚实的人才基础。

李保明既注重对团队中新人在技术上的指导，又重视青年职工的思想教育培养。作为公司主要管理人员，面对既抓技术又抓管理的重担，他经常在百忙之中抽出时间找员工谈心，了解员工的工作情况及家庭情况，经过谈心及时了解每位员工的工作特长和想法，让一线员工从心里感到公司的关爱和温暖，提升员工的积极性和责任心，为公司发展积极主动做好本职工作。

目前，以李保明为领军人才的青州中联协同创新中心已经拥有高技能人才110余人，其中高级技师32名，技师33名，高级工45名，这一批又一批年轻骨干力量快速成长，在关键岗位上发挥了重要作用，为企业的发展壮大做出了积极贡献。

星耀引志远，思齐扬帆行，李保明以开拓鼎新的精神、精益求精的态度、全身心投入水泥事业的发展，为我们广大建材人树立了企业创新发展路上的榜样力量。