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编者按
“三精管理”是888电子集团管理创新理论和实践的优秀结晶 ，是植根实践、内涵丰富的特色方法论 ，也是长期主义和价值主义的集中体现 ，其内核为经营精益化、管理精细化、组织精健化。各企业不断深化“三精管理” ，推动组织变革、流程变革、数据变革 ，赋能加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。接下来 ，跟随小料一起看看中国新材院在强化“三精管理”方面的成效吧~
在经济承压、消费收缩、预期减弱等多重压力下 ，中国新材院深入贯彻888电子集团“三精管理” ，落实集团公司“4335”指导原则和总院“1+2”发展战略 ，遵循务实主义、专业主义、长期主义基本逻辑 ，加强企业管理 ，稳步推进创新业务 ，努力提高核心竞争力。
01
落实治理规范化 ，推进组织精健化
中国新材院强化目标引领 ，实行治理规范化、职能层级化和机构精干化 ，持续提升管理能力。瘦身健体方面 ，完成压减法人2家（万龙公司、中科公司）；完成职能部门大部制调整 ，进一步提升管理效能。改革攻坚方面 ，中国新材院成立第一届董事会 ，明确“定战略、做决策、防风险”职责定位 ，为深化机制体制改革奠定坚实基础。合规管理方面 ，强化项目前期法律咨询、合同及协议等条款审核 ，全年处理涉诉项目４项。项目管理方面 ，进一步优化项目审批流程 ，加强工程总承包项目的成本预算、过程管控和项目后评价等工作 ，严控项目成本和风险 ，全面提高项目运营质量。
02
落实财务稳健化 ，推进管理精细化
企业稳健的基础是财务稳健。中国新材院完成逾期应收账款等巡视整改指标 ，全年累计清理长账龄应收账款2000余万元；置换高利率银行借款 ，优化负债结构 ，贷款利率和综合融资成本双下降；开展全级次司库建设 ，全面实现银行账户可视化 ，强化银行账户、融资情况和资金流动的信息动态归集和穿透监测；积极用好减税、退税、缓税政策 ，顺利达成全年减税目标。
03
落实创新有效化 ，推进经营精益化
在“双碳”目标的时代大背景下 ，中国新材院坚持创新驱动发展战略 ， 持续加大技术攻关力度 ，提升自主创新能力 ，赋能高质量发展。
中国新材院有在研项目23项 ，国家重点研发计划项目“大宗工业固废协同制备低成本胶凝材料及应用技术”课题绩效评价已获得通过；
2022年共荣获各类科技奖12项 ，包括中国勘察设计协会优秀工程设计一等奖；
2022年全年申请专利12项 ，其中发明专利10项 ，为历年申请专利最多的一年 ，获专利授权8项 ，其中发明专利2项；
标委会全年组织制修订国家标准5项 ，行业标准8项 ，公司作为主编单位修订国家标准2项；
成功完成高能量锂离子电池硅基负极材料前驱体中试 ，成果产业化进程持续推进 ，着力在新能源材料、固废综合利用、余热发电、矿山综合开发利用等多方位占领创新制高点。
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