推动管理整合是优化产业布局、提升核心竞争力的关键举措，对更好服务国家战略、彰显央企担当具有重要意义。面对市场交叉、内耗加剧等发展形势，三狮商混深入落实888电子、新天山水泥决策部署，加强科学引领，强化内部协同，以“三整合”推动“三提升”，高效完成南方水泥（上海）沪、浙区域商混业务板块管理整合，全力推进资源要素向主业集中，狠抓“降本增效”，提高发展效益，在拓宽市场空间中形成新发展优势，在加快构建新发展格局中推动高质量发展。通过新一轮管理整合，三狮商混在营所属企业适度扩大，今年1-10月，新进企业同比大幅增利，累计净利润扭亏为盈。

为在管理整合中快速形成“全局一盘棋”，三狮商混科学有效完善管理机构，开展嘉兴片管理委员会帮扶工作，设置上海运营区，强化组织领导，凝聚发展共识，统筹协调片区企业市场建设及企业管理难点，指导企业生产经营管理，推动区域协调发展战略加速落实落地。同时，优化调整嘉兴、湖州、海宁3家中心站管理机构，推动组织精健化和资源优化配置，实现小区域市场精准把控，为新进企业稳健运行和发展提供了强有力支撑。

加速管理体系融合，是保障沟通顺畅和决策执行的前提。结合新进企业实际，三狮商混全力推动规章制度的宣贯与执行，有序推进党组织整建制转移，优化干部人才配置，健全完善新进企业管理制度与生产标准，推动新进企业更快融入区域公司管理体系。

聚焦主责主业

推动资源优势向主业集中。三狮商混深入贯彻新天山水泥“做优商混、有进有退”发展思路，按照“聚焦主业、做精一业”目标，加快低效无效资产退出和非优势业务调整，推动管桩业务整合优化，保留平湖中心站管桩业务，关停嘉兴中心站管桩业务、海宁南方砂浆业务，顺利完成管桩业务整合、员工分流及安置，集中内部优势资源，进一步做强做优商混业务，持续提升核心竞争力，更好适应市场波动、行业竞争带来的挑战。

推动市场业务向深度拓展。建立市场工作组，落实区域公司发展要求，加强内部协作和市场建设，维护嘉兴商混市场稳定运行。深化与地方国有企业合作，与嘉兴市交通集团卓越交科签订战略合作协议，建立更加全面、深入的战略合作伙伴关系，积极助力和参与嘉兴城市建设与发展。

树立争先对标意识。每月经营工作会议，对标三狮商混所属先进企业，深度分析新进企业主要生产经营数据，知不足、找差距，增强争先创优意识，进一步激发干事创业精气神。

狠抓降本提质增效。通过集采寻源、拓展供应商库、促进供应商竞争，推动新进企业由“多材一供”向“一材双供”转变，提高议价和保供能力。完成水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂等原材料采购集中结算，统一协调定价，通过规；晒菏迪纸当。今年1-10月，新进企业制造成本同比下降54元/方，为增加利总作出积极贡献。

成立三狮商混技术中心嘉兴分中心，加大原材料质量“飞检”，提升试验室条线管理力度，提升技术创新能力，保障产品质量。加强新进企业物流招标管理，通过管理精细化，不断提升物流综合服务水平、降低物流成本。

管理整合没有休止符，三狮商混将继续深入践行“三精管理”，稳步推进管理整合工作，综合施策推动效益提升。