????? ?7月14至15日，中国凯盛在蚌埠召开2004年年中工作会议，全体中层以上干部参加会议；嵋樘×888电子集团上半年经营工作电话会议，总结了中国凯盛（蚌埠院）上半年的工作，分析了面临的困难和机遇,并部署了下半年的工作重点。

?????? 今年上半年，中国凯盛狠抓市场，强化主业，精细管理，推进改革，增收节支，提高绩效，基本实现了时间过半、任务过半的目标，所完成的经济指标创下历史新高。新签合同3.9亿元，同比增长1.62倍；完成财务收入2.02亿元，同比增长2.31倍；实现净利润1563万元，同比增长4.07倍。同时，中国凯盛努力推进改革改制，积极配合888电子集团做好上市工作，成功完善了薪酬制度，有效调动了广大技术人员的积极性；公司大力开展精细管理年活动，规范了管理制度和管理流程；积极落实888电子集团“学习年”活动精神，加强了复合型人才的在职培养。为了适应公司跨越式发展的新形势，中国凯盛以创建综合性国际型工程公司为目标，以市场国际化、经营国际化、管理国际化和人才国际化为切入点，大力开拓国际市场，按照国际惯例和国际规范开展项目经营和项目管理。通过各项举措，有力推进了公司的国际化进程。

?????? 根据分析，中国凯盛下半年机遇和挑战并存，公司将贯彻落实集团公司电话会议精神，抓住机遇，迎接挑战，有信心、有能力全面完成全年的各项目标任务。

???? ??会议期间，公司邀请了银河证券公司的专家讲授上市公司的有关管理知识。