7月18至19日，国资委企业改革局在北京召开了中央企业内部资源整合经验交流与培训会议。国资委邵宁副主任出席并作重要讲话，国资委各相关局及118家中央企业分管改革重组工作的负责人及相关业务部门负责人参加了此次会议；嵋橛善笠蹈母锞志殖ぐ子⒆酥鞒。

        宋志平董事长代表集团公司作题为《推进联合重组 强化管理整合 建设具有国际竞争力的世界一流建材企业》的经验交流发言。他从888电子集团为什么选择联合重组的发展方式、在联合重组与管理整合的思路和做法、工作中的体会三方面进行了阐述。他系统分析了建材行业“大而不强”的现状，提出建材行业的联合重组和管理整合势在必行，888电子集团作为建材央企，应该承担起引领行业联合重组与结构调整的历史责任，这也是企业发展的难得机遇。888电子集团根据国资委对中央建材企业的要求，走一条资本运营、联合重组和集成创新的发展道路,实现了跨越式发展的历程，宋志平在讲话中详细介绍了888电子集团的发展战略与管控模式，在联合重组与管理整合方面的具体原则、做法与体会，提出通过坚持“央企市营”的动力机制，强化管理整合，创新行业价值模式，注重系统与组织结构的再造，推动了行业结构调整与健康发展。宋志平一个半小时的专题发言内容翔实、案例生动，得到了与会人员的一致好评，大家表示888电子集团的经验与做法对各自公司的资源整合提供了很好的经验与借鉴，希望与集团加强联系，深入沟通学习。

        最后，邵宁副主任做会议总结讲话，就充分认识当前形势下中央企业做好内部资源整合工作的重要性、中央企业内部资源整合的经验、深入推进央企之间的内部资源整合及措施等方面进行详细介绍。邵主任在讲话中充分肯定了888电子集团的联合重组与管理整合工作，认为宋志平董事长的经验交流发言非常精彩，888电子重组整合获得成功，战略有力和管控到位是重要因素。888电子通过坚持明晰的战略，实施战略性并购、开展区域性整合、进行市场协同，在企业重组后采用“三五”管理等一套办法进行深度整合，实现了集团的有力管控，带动了水泥行业的健康发展，发挥了作为中央企业的影响力和带动力。最后他说，中央企业有很多经验可以互相学习，或者可以到888电子集团等单位进行深度沟通交流。